邵陽煙草物流園工程款(邵陽煙草公司招聘信息)

煙草物流中心屬于煙草局嗎

煙草物流中心屬于煙草局。

煙草物流中心是煙草局的下屬單位，負責卷煙的倉儲和配送工作。在大多數地區，煙草局作為煙草行業的管理機構，直接管理和監督煙草物流中心的運營。煙草物流中心在配送卷煙、管理庫存、確保供應鏈暢通等方面起著重要作用，歸屬于煙草局。這種安排有助于煙草局更好地掌握卷煙的流通情況，提高管理效率和監督力度，確保煙草行業的正常運作。

煙草行業如何進行物流成本控制管理

物流成本在產品生產銷售成本中占有重要的比重，可是物流運作卻屬于非增值作業，它不能為產品增加任何價值，隨著煙草物流業的發展，企業的公司化集約化進程不斷加快，控制物流成本已經顯得非常重要。首先，物流成本控制有助于降低卷煙生產銷售過程中的成本，提高資源配置的效率，從而擁有比競爭對手更低的成本、更快的速度以及更好的服務，提高企業在市場中的競爭優勢；其次卷煙企業開展物流成本控制不僅是一項成本管理工作，而且也是煙草企業經營活動的重要部分，企業開展物流成本合算，可以在很大程度上促進生產銷售管理模式的改革、基礎設施的建設以及企業信息化的優化發展；此外，控制物流成本也是適應煙草行業國際化競爭趨勢的需要，通過開展物流成本合算，可以促進效益，提高物流運行的現代化水平，適應新時期培育品牌完善市場發展大企業的需求和國際競爭。 當前，我國煙草物流正處于建設的發展階段，一方面，發達的物流在行業發展中的作用已經得到企業的充分認識，各地紛紛建設配套完善的物流中心，物流人才的培養，一些配套的規定都陸續開展；另一方面，物流的管理水平也亟待提高，軟件建設還有很多需要發展，其中物流成本的控制是一個重要的方面。對于物流成本控制制度的建設，筆者認為起碼要做好以下幾個方面： 組織管理的高效化和物流模式的規范化 物流實際上是集包裝、運輸、儲存、流通加工、物流信息于一體的綜合性的過程，物流成本也就是在這一系列過程中產生的全部費用，而由于物流的環節的復雜和綜合性，這對于管理技巧和水平提出了很高的要求，先進的組織管理和現代化的物流模式能十分有效的提高物流效率，降低物流成本。 可是，當前我國煙草行業的物流模式和管理水平相對于國外先進的管理和模式來說，普遍不是很發達，而且，物流成本也相應的比發達國家高出很多，這極大的制約了煙草行業效率的提高和成本的節約，不利于企業集約化發展。最主要的表現，首先，表現在物流成本的合算方式上，傳統的物流成本計算一般比較簡單，通常是按照物流的基本功能來量化的，在這種模式下，物流成本一般包括倉儲成本、運輸成本、包裝成本、管理成本、信息成本等方面；而在現代化的成本合算體系中，物流成本則是按照物流基本活動進行量化合算的，這使得物流成本的計算更復雜精細化，更科學，它包括：物流的經營場地選址、儲存、包裝、采購、配送、裝卸、運輸、訂單的處理、客戶服務以及其他輔助性的物流活動等一系列環節中人、財、物力的總和。其次，企業對各個環節的物流活動缺乏一體化管理的意識和能力，分工與合作，規范服務、無縫銜接等方面有待加強。 要提高管理水平，優化物流模式，首先就是要制定科學精細的管理標準和服務體系，通過實施標準化管理，將包裝、倉儲、配送、服務等每個流程都設置在科學嚴格的模式制度之下，優化流程，明確業務分工，規范服務標準，提高作業效率，控制物流管理成本；其次，推進管理體系的扁平化，扁平化的管理有助于提高效率，使每個人的責任更明確，節省管理成本，比如從“多庫制一站式”向“一庫制接力式”轉變；精簡經營管理部門、管理崗位以及管理人員的配備，推進現代網絡信息技術在物流管理中的應用，不僅能夠減少各環節之間不必要的交叉，還有助于在更大的市場空間內統一配置資源，從而有效節約管理成本，提高物流效率；另外就是要建設一支優秀高效的管理團隊，提高管理層的成本意識。 物流各個環節的嚴格把控 哲學上講：事務中各個部分的優化能夠促進整體的提升，這個原理用在煙草物流行業中同樣適用。前面我們已經說到由于物流系統是一個集包裝、運輸、裝卸、搬運、倉儲、訂單、客戶服務、配送等于一體的綜合性工作，因此，通過現代信息技術，整合每個具體環節，在部分優化的基礎上進行總體優化是必有必須的。同時還要加強各個環節之間的協調，由于物流系統涉及到很多很多部門，因此只有注重橫向和縱向的溝通，才能充分利用資源來降低物流成本。 具體來說，在煙草物流中控制各個部分的管理，優化流程，降低成本，比較重要的有如下幾個方面：一是要遵循經濟效率的原則，根據自身的實際情況，實現煙草物流成本的全程控制，尤其是要做好事前對物流每個環節流程和成本的預算和計劃；事中對物流模式與成本的精細分析；事后對物流成本進行反饋和決策，實現企業物流總成本的最小化；二是儲存過程的優化管理和成本控制，儲費用可以說在煙草物流中占有重要的位置，涉及到安全管理、消防、質量控制等等，要求十分嚴格，因此費用也相應的值得關注。在現代物流控制中，儲存費用不僅包括單純的倉庫費用，破損費用、人力資源費用，還包括信息成本和安全成本等；三是運輸成本的控制，運輸成本占物流成本的比重較大，據資料顯示，通常運輸成本大約占物流總成本的將近40%，運輸成本的控制主要體現在運輸的時間、效率、準確性、安全性以及裝卸所占用的成本等，要控制運輸成本，首先就是要加強運輸的經濟核算，選擇好所用的交通工具和路線，比如是鐵路運輸還是公路運輸，做好信息的管理和調度工作；此外就是擇合適的搬運設備，選擇合理的搬運方式，控制好和過程管理，減少搬運距離和搬運活動，減少浪費與破損等， 從效益角度出發完善供應鏈 記得英國著名經濟學家克里斯多夫說過：真正的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。通俗的說，供應鏈管理實際上就是連接企業內部各個部門以及不同企業之間主要功能和基本商業過程，并將其轉化成為有機高效的商業模式的管理集成體。它不僅涵蓋了上面所提到的過程中的所有物流活動，并且也包括了生產運作。由于供應鏈管理能夠驅動企業內部和企業之間的營銷、銷售、產品設計、財務和信息技術等過程和活動的協調一致，進而有效的提高效率，降低成本，因此受到西方很多發達國家的青睞。在我國，供應鏈管理還不是很成熟。 煙草物流過程實際上也涉及到一個供應鏈的問題。隨著煙草行業大市場、大企業、大品牌的發展以及適應國際競爭的需要，發展物流過程的供應鏈管理已經十分必要。在其他行業，通常情況下，現代物流應實現供應鏈管理，都把物質供應鏈上的每個節點單位結合起來，視作是一個整體，在此基礎上建立一個面向市場的供應系統，提高物流效率，從而進一步形成相對穩定的產銷聯盟網絡。在這個聯盟內，負責生產加工的工業企業、負責流通的商業企業以及大客戶可以根據自身的資源條件進行合理分工，在產品、供貨方式、供貨數量、供貨時間等方面相互協作，煙草物流可以借鑒其他成熟行業的一些經驗，探索發展供應鏈管理。 物流信息管理平臺的優化建設 煙草物流業的發展實際上就是物質流、資金流、人才流和信息流的綜合性的發展過程，其中信息流起到一個能夠的樞紐作用，只有信息流發展到一定程度，才能推動其他幾個要素的有機結合，從而推動物流各個環節的有機配合，節省時間、成本，提高效率。因此，控制物流成本，必須完善物流信息平臺的建設與管理。在某種意義上說，煙草物流信息管理的平臺是不是能夠科學正常的運作，直接關系到煙草物流信息數據的傳輸和利用，關系到煙草物流中各個環節、要素的調度與協調，甚至關系到企業的商業秘密等等，因此，必須把加強煙草物流信息管理平臺建設與管理當作工作的重中之重。 盡管當前有條件的地區都建立了大型的煙草物流中心，并且也紛紛配備了先進的網絡設備，但是必須看到煙草物流信息平臺不僅僅設備先進和網絡一批計算機人才那么簡單，還涉及到一個信息整合、分析的過程，必須具有集成性、即時性、網絡性、規模性、系統性、專業性、智能性等特點。當前在信息管理中暴露出來的突出的問題比如：煙草物流各環節信息溝通還不是很不暢通，信息比較分散，資源不能有效整合；一些煙草企業缺乏長期發展戰略規劃，缺乏覆蓋整個全局的全面集成的信息系統；此外就是對信息的整合與物流配送中的調度的運作有待改進，信息平臺的安全管理有待加強等等。 總之，煙草物流成本的控制是伴隨著物流業的發展和市場化建設、訂單生產、品牌建設等等過程不斷發展的，具有一個探索的過程，控制成本的過程，也是太高效率、提高煙草物流管理水平的過程，因此，必須引起足夠的重視，從而推動中國煙草整體競爭力的提高與不斷發展。

煙草精益物流如何推向新高度？

首先要做好全行業范圍的統籌指導，建立起一套完整的精益物流工作機制。要將精益物流的工作重點放在鼓勵管理創新上，放在抓好資源整合優化、流程精化、現場管理、設備管理、班組建設等具體工作上，放在進一步抓好物流費用核算、嚴格預算和細化定額上。

以夯實精益物流管理基礎、提升精益物流工作層次為重點，努力構建統一完善的精益物流工作體系和評價體系，積極推行全過程改善和系統性改善，進一步擴展了精益改善的空間，挖掘出了更大的提質增效潛力。

堅持精益物流建設，妥善解決好存在的問題，在提升企業內部管理水平的同時，更加重視提升供應鏈管理水平，整體提升行業物流管理質量，確保行業物流實現高質量發展，為行業高質量發展貢獻力量

求煙草物流標準、制度、規范等文件（國家局的不要）

煙草在線摘自《中國煙草》 物流標準化是指以物流為運作系統，制定系統內部設施、機械裝備、專用工具等技術標準和包裝、裝卸、運輸等作業標準，以及作為現代物流信息突出特征的信息標準，并形成全國以及和國際接軌的標準化體系。物流標準化是現代物流建設的重要組成部分，是提高物流效率的關鍵。

煙草物流標準化存在問題分析

我國的煙草物流業正處于起步階段，相對落后的物流標準化工作影響了物流一體化和信息化建設，造成貨物流通和信息交換不暢，流通環節多，速度慢，費用增加，降低了物流系統的效率和效益，制約著煙草物流體系的快速發展。目前，我國煙草物流標準化主要存在以下幾個方面的問題：

①物流規范實施制度不健全。盡管煙草已經建立了一些物流標識標準體系，并制定了一些標準，但這些標準的應用推廣仍存在著一定的問題。同時，有利于物流標準化發展的政策法規環境尚未形成。

②缺乏貨物運輸過程中基本設備的統一規范。如集裝箱的尺寸、集裝箱中托盤的尺寸、卡車的大小，煙草倉庫的貨架尺寸等無法配套使用。同時，煙草物流和整個物流企業聯系緊密，而我國物流企業標準不統一，也影響了煙草物流配送系統的效率與效益。

③商品信息標準化工 作滯后。目前許多煙草企業都在建立自己的商品信息數據庫，但數據庫的字段、類型和長度都不一致，形成了一個個“信息孤島”。不一致的數據無法實現交換和共享，影響了煙草物流企業與外界企業的接口，也影響物流管理和電子商務的運作。

④物流標準化管理工作落后。傳統的條塊分割體制使煙草物流被割裂成各個不同的部門，僅運輸業就牽涉到鐵道部、交通部等若干部門。部門之間缺乏高效協作，致使運輸過程中各運輸方式之間的轉運環節耗費大量時間和成本，制約了物流產業的快速發展。

究其原因，主要有三：一是體制性障礙。煙草行業標準涉及多個部門。國家標準的行政主管部門是國家質檢總局，但由于物流產業跨行業，標準的歸口管理大多設在各個管理部門的標準化技術委員會。這些標準要達成統一，需要各部門間的協調，銜接難度非常大。二是物流巾場發育不足。標準化的真正動力來自于市場而不是政府的行政手段。煙草物流市場需求還沒有形成足夠的規模，其操作理念陳舊，技術水平低。由于標準化的普及有賴于產業自身的發育程度，推行物流標準化顯然具有很大難度。三是企業市場化進程緩慢。煙草物流產業的發展需要企業內部和外部的良好協調，但煙草物流在市場化建設上進展不快，這一個方面在于企業通過物流節省成本、注重效率的意識不強；另一方面在于企業通過物流建設達到內在效率整體提高，成為制度性成本節約，而通過價格杠桿調節的機制沒有確立起來。

構建煙草物流標準化的基本原則

立足現狀兼顧前沿。我國煙草物流業發展的基礎還較薄弱，離國外物流經營中諸如4PL、甚至5PL的新理念、業務外包的成熟經營模式還有較大的差距。因此在制定我國自己的物流標準體系時要立足于我國物流經營的現狀，同時也要有足夠的前瞻性。

形成一組核心標準。煙草物流標準體系是一個綜合性很強的行業標準體系，但在煙草物流建設過程化中，不可能把所有標準簡單地收集在一起，需要找出其中的關鍵性標準集合，簡潔地表示出物流標準體系的核心內容，同時保證從這個統一的基礎標準出發可以拓展到煙草的各個相關行業。

納入中國煙草標準化體系。煙草物流業務主要依托煙草網絡資源來運行。因此煙草物流標準化體系是煙草標準化體系的有機組成部分，應建立在現有煙草標準化基礎之上，納入煙草標準化工作計劃。

充分考慮各種情況。在制定物流標準體系時要全面考慮物流適用的范圍，要考慮到新出現的大量涉及到企業內部運作或商品分銷系統等情況的物流狀況。

與我國物流標準化體系相銜接。煙草物流標準化應充分體現現代物流區別于傳統煙草的特征，必須建立相對獨立的物流運行體系；有效整合社會物流資源，并實現與客戶物流系統無縫對接，煙草物流標準化應充分考慮與社會資源和客戶在物流要素等方面的兼容和一致，實現與我國的物流標準化體系相銜接。

建立煙草物流系統標準化的措施

煙草物流系統標準化的建立可以從硬件和軟件方面著手。

硬件方面，要針對不同性質的運輸貨物制定相應的標準，結合煙草物流的特點，在運輸車輛、配送車輛選型、尺寸、載重量、車廂，以及煙草物流包裝、托盤、運載容器、裝卸搬運工具等方面實施標準化，使得運輸、倉儲等各類物流活動得以協調運作。

軟件方面，加快通用標準體系的建立，實現標準數據傳輸格式和標準接口，通過網絡和信息技術連接用戶、制造商，供應商及相關單位，借助信息技術實現對物流的全程跟蹤，實現有效控制，做到資源共享、信息共用。制定統一的條碼格式，使用一致的計量單位。此外，要進行環境體系的認證，規范各類物流企業的綠色標準。

具體表現在以下方面：

①加強煙草物流管理。由于煙草物流涉及到煙葉、卷煙制品等形態的產品，由此需要在“煙草物流”的品牌下設置組織機構，包括機構名稱，崗位編制，職責標準化、企業標識、著裝的統一等，建立規范的目標管理、成本管理、質量管理等企業管理制度。

②拓展煙草物流標準化建設范圍。對于有關煙草物流的專業術語、業務種類、服務內容、計量單位、基礎模數等方面制定不同的標準，對于煙草物流客戶服務合同，物流合作伙伴合作協議、物流單據、標簽、管理報告等文字方面也需要制定標準。另外，結合煙草物流，對煙草物流業務統計指標、關鍵績效衡量指標進行標準化：同時對煙草客戶開發、項目組織、客戶服務、成本結算等業務流程以及倉儲、運輸、配送等操作流程與作業行為規范化。

③完善煙草物流網絡標準化體系。煙草物流建設，重在網絡建設，它處在物流建設的核心地位。由此，煙草物流網絡標準化，主要在煙草物流中心、配送中心設立原則、選址、規模、設施布局、設備配置、標識等方面下功夫。

④煙草物流信息流通順暢。煙草物流企業發展速度緩慢的一個重要原因就是信息傳遞不暢。為了加快煙草物流企業的發展速度，就必須制定煙草物流企業內部或者企業之間物流信息傳遞的標準。其主要方面有：煙草物流信息系統的客戶編碼、煙草貨品編碼、物流容器編碼、卷煙打碼以及訂單編碼的標準化；煙草物流信息系統的數據文件格式、數據接口標準化。

煙草物流標準化實施機制

前期準備工作

煙草物流標準化是煙草行業為適應物流發展要求而進入的新的標準化領域，一方面要依托煙草標準化工作的良好基礎，另一方面要結合我國物流標準化工作的實際，重點做好以下工作：

①加強煙草物流的標準化管理工作。根據國家煙草專賣局《煙草標準化管理辦法》確定的相關原則，煙草物流公司是煙草物流標準化工作的責任單位，負責煙草物流標準的提出、實施和監督檢查。煙草物流公司將在煙草標準化實施規劃的框架下，根據煙草物流發展戰略和業務發展需要，制定煙草物流標準化實施規劃，并協助國家局科技主管部門完成煙草物流標準的制定、修訂，協調指導各省、市、區局對煙草物流標準的宣傳和貫徹執行。

②推進煙草物流標準化的研究工作。煙草物流業務是煙草新的主營業務，由于沒有更多的工作參考內容，探索中研究煙草物流標準化是目前的一個重要步驟。研究內容可以主要著眼于國家有關物流標準化的研究與應用工作，有條件基礎的情況下則深入開展對ISO、IEC等國際標準和國外先進標準的研究，并盡快地把符合我國國情的標準轉化為煙草物流自己的標準。

③加大煙草物流標準宣傳貫徹力度。一是加大標準宣傳力度，在中煙物流公司、各省公司和地市分公司，以及煙草各單位內部要強化全員的物流標準化意識，普及物流標準化知識，正確理解和執行相關標準，把推動煙草物流標準化的工作變為企業的自覺行為。二是加大標準執行力度，煙草物流標準實質上是煙草的企業標準，而企業標準執行是強制性的，特別是物流運作涉及全程全網，物流標準一旦頒布就必須在整個煙草系統堅決執行。同時要將煙草物流標準作為煙草物流與社會物流資源合作的重要約束條件。三是加大監督檢查力度，為將煙草物流標準化工作落到實處，必須采取強制措施，定出標準執行的目標、時間進度、達到效果的要求，并對標準的實施效果進行考核，未按要求執行的予以處罰，并限期糾正。

外部協調機制

物流的標準化對我國現代物流的發展具有重要意義。所以加強標準化的工作，需要有關部門和機構的支持。

①充分發揮政府部門的組織和引導作用。物流標準化體系的建設和完善是一項龐大的工程，是關系到物流產業是否順利發展的全局性問題，這涉及到多個領域以及與國際標準接軌。所有這些問題的解決，很大程度上都需要依靠政府的力量。對于政府來說，首先需要做好標準化戰略規劃工作，制定標準化的總體框架，確定標準化發展的方向和重點。對于各行業標準化加以協調和組織。

②企業積極配合標準的制定，并認真貫徹執行國家標準。政府是物流標準化體系的制定者，而企業則是物流標準化的實施者和貫徹者。如果沒有企業的參與和實施，物流標準化建設工程只能有頭無尾，有始無終。況且從長遠來看，這也關系到企業的可持續發展問題，關系到企業的自身利益問題。

③科研機構相互協作，加強標準的研究和制定?？蒲性核俏锪鳂藴实闹饕贫ㄕ撸锹撓嫡c物流企業的橋梁。物流研究機構要對國內廣大物流企業進行調研，引進國外物流方面的先進理論和方法，全面綜合各方意見，形成符合我國實際并兼有先進性、成熟性的國家標準。

內部支撐體系

在做好了煙草物流標準化的外部協調機制基礎上，為了更好地實施煙草物流工作，還需要從煙草企業的內部加以構建物流標準化的支撐體系建設：

①允分發揮煙草主管部門的組織管理作用。煙草物流建設中，各級主管部門需要從總體上加以規劃、組織、協調。

②大力培養煙草物流人才。物流人才的不斷壯大是推動煙草物流標準化的前提和基礎。沒有優秀的物流人才，煙草物流企業的發展就無從談起。因此，要大力培養和造就一大批優秀的物流人才，積極為他們提供良好的工作環境，使得他們能夠積極主動地為建立煙草物流標準化體系貢獻出聰明才智。

③建立良好的制度環境。現代物流企業發展所需要的制度環境，也就是物流企業開展正常經營活動的制度環境和市場環境，例如融資制度、產權轉讓制度、人才使用制度、市場準入(退出)制度等。目前煙草系統的這些制度改革和確立還遠遠不能適應物流企業經營的需要，也不能適應市場經濟發展的需要。要大力發展煙草物流業，建立一套完善的煙草物流標準化體系，就必然要涉及到以上各種物流資源在企業內部和企業與市場之間的重新配置。

我國煙草物流業是在傳統的運輸、倉儲等行業上發展而來的，距離現代物流的要求還有一段距離，標準化制定上也存在一定問題。我們制定物流標準體系不僅僅是要把現有的標準集成、匯總，更重要的是，要從煙草物流系統的特點和角度出發，使標準完整化、系統化、找到標準發展的方向，并在此基礎上指導我國煙草物流企業的健康發展。