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        如何管理總包分包款項,總包單位怎么管理分包單位
        
                    
        
                        
            2023.11.06   17人閱讀
        
                    
        
                    
        導讀：經濟措施就是保證進度計劃實現所需資金，采取對工期提前給予獎勵、對工期延誤給予懲罰等措施。管理措施就是通過內部管理提高進度控制水平，通過管理消除或減輕各種因素對進度的影響。
        
                    
        
	淺談工程項目總包對各專業分包的進度控制管理措施?
        

        
	建立定期巡查制度每周一組織各分包商到現場巡查。巡查的目的是檢查現場的施工進度、現場文明施工情況、安全生產情況等。
        

        
	經濟措施就是保證進度計劃實現所需資金，采取對工期提前給予獎勵、對工期延誤給予懲罰等措施。管理措施就是通過內部管理提高進度控制水平，通過管理消除或減輕各種因素對進度的影響。
        

        
	各專業分包單位進場后三天內需向總承包交付雙方約定的配合費和安全保證金。分包單位必須為進場的管理人員、施工人員購買人身保險以防意外傷害發生后帶來不必要的糾紛。
        

        
	投資與質量的關系是質量好要增加施工成本，但嚴格控制質量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設項目的經常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設單位的投資效益。
        

        
	如設計變更工作拖拉，建設業主不能及時決策；施工單位對分包單位的選擇失誤。項目進度計劃的編制方法選擇最常用、也最簡便的是美國微軟公司的Microsoft Project軟件。這都能較好的解決施工進度管理問題。
        

        
	如何有效的管控分包
        

        
	1、加強對分包班組現場檢查監督：對分包班組的施工現場管理是一項十分重要的環節，總包項目部需從分包班組進場直至完工退場，對分包班組的各項工作進行有效地綜合監督管理。
        

        
	2、選擇優質分包單位，嚴格審查資質條件。首先是認真審查分包單位的硬件，強化事前控制，保證分包隊伍的“合法性”。
        

        
	3、現場質量管理。對于分包，切不可放任自流，應加強質量管理，主要是從分包方案入手，分包的施工方案要經過總包審核才能報監理審批，實際施工時要按已經審批的方案實施，由總包方管理人員檢查合格后才能上報監理檢查驗收。
        

        
	4、服務、引導、協調、配合、督促、控制和溝通。做好工程進度款的結算和完工結算：由于勞務分包的資金實力有限，在這種情形下，需要及時協調項目部內部及公司相關部門，及時辦辦理工程進度款的結算，并根據合同約定進行結算。
        

        
	5、集成分包模式：這種模式下，企業將整個項目的規劃、設計、采購、施工等各個環節都集成到一個單一的供應商或者承包商中，由該供應商或者承包商對整個項目進行全面管控和執行。
        

        
	6、分包班組長是搞好現場安全管理的關鍵，加強合同約定。確定安全管理目標。建立安全管理體系。獎罰分明。保證安全資金投入。
        

        
	如何做好工程項目分包管理
        

        
	1、分包商應做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾應按總承包的場布要求集中到指定地點統一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費用由分包商承擔。
        

        
	2、建立完善的合同管理制度：首先，需要制定一套完整的合同管理制度，明確合同簽訂、審批、執行、變更、解除等各個環節的流程和規范。同時，對于合同的歸檔和查詢也需要有明確的規則。
        

        
	3、我下面為你整理了關于加強分包工程質量管理的措施，希望對你有所幫助。
        

        
	4、分包單位不得再分包 按照《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》的規定，除專業承包企業可以將其承包工程中的勞務作業發包給 勞務分包 企業外，專業分包工程承包人和勞務作業承包人都必須自行完成所承包的任務。
        

        
	5、其中絕大部分是出在全分包或部分分包的工地上，如何緩解全分包工地嚴峻的安全壓力，成為各級政府部門、企業和各級安全管理人員必須面對的問題。
        

        
	6、如何做好施工總、分包管理，以當前形勢原因分析，結合實際管理過程經驗，提出方法與措施。一當前建設工程項目分包管理中存在的問題一是：分包管理不規范，缺乏基本的市場監督例如建設單位直接發包或指定分包，造成施工總承包單位無權管理。
        

        
	總包與分包、協作單位管理制度?
        

        
	1、實行總承包的工程項目，其施工現場的安全生產工作由總承包單位全面負責，各項安全管理均應納入總承包單位的項目管理體系中。
        

        
	2、各分包應按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總承包審批，經同意后才能進行施工。例會管理制度 總承包每周定期與分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。
        

        
	3、對分包單位管理的內容 對分包單位的技術管理 1．項目實施前，對各專業分包的方案、工藝、程序進行全息式技術綜合，優化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態與最佳秩序。
        

        
	4、總包單位對分包單位的管理制度 施工前管理1分包合同分包單位進場前，將資質報監理單位審查確認，經監理審查合格后，方可簽訂分包合同。
        

        
	5、合作單位管理制度 目的：明確規定工程項目總分包合作單位控制的責任、方法和要求。適用范圍：本程序適用于工程施工總分包，包括配套工程、基礎工程、主體工程、安裝制作及裝飾工程等。
        

        
	6、組織管理制度 分包單位現場負責人 必須常駐現場，履行組織管理職能。未經業主和總包方的批準不得隨意更換，其間有事離開現場必須經總包方項目生產經理批準。
        

        
	施工總承包對分包的管理措施?
        

        
	規范分包市場管理1 嚴守市場準入制度：企業建立合格分包商名錄，并嚴格按照國家政策法規及企業制定的分包管理規定工作程序，在合格分包商名錄中進行分包招投標工作。
        

        
	然而分包工程仍屬于施工總承包合同的一部分，仍需履行監督義務，包括對分包人的資質進行審查；對分包人用的材料、施工工藝、工程質量進行監督；確認完成的工程量等。(3)承包人對施工專業分包的管理。
        

        
	現場施工總布置由總承包統一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。
        

        
	總包單位對分包單位管理制度
        

        
	1、分包單位進場準備（1）分包單位進場前，必須向總包單位報送施工組織設計、進度計劃，進度要詳盡準備。（2）進場的分包單位所有人員，接受項目質安部門管理和安全交底。
        

        
	2、(一)所有分包單位及甲方直接分包的單位進場均必須與總包單位項目經理簽訂管理合同，并交押金。遵守施工現場各項規章制度。(二)分包單位用水、用電均應向總包單位申請，在總包單位指定的接口位置接表。
        

        
	3、所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協調好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發揮其最大使用效率。
        

        
	4、分包單位必須具備杭州市辦理的本工程施工單項注冊或杭州市的施工注冊執照，在進場前將復印件加蓋單位印章，上報總承包、監理審查備案。
        

                
        
                
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